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Nous travaillons en moyenne 35 ans dans notre vie. Alors pourquoi ne nous intéressons que si peu aux autres professions ? Pourquoi ne partageons-nous pas davantage de notre quotidien ? Pourquoi n'essayons-nous pas davantage de résoudre les problématiques des autres métiers ?
Experts du planning et des professionnels, ce sont les questions que nous nous sommes toujours posées chez Skello ! Et ce questionnement est devenu d’autant plus fort depuis le début de la crise du covid-19. Au contact quotidien de plus de 5200 commerçants et professionnels issus de plus de 10 industries, nous avons été aux premières loges de la crise. Grâce aux données issues de notre solution et aux témoignages que nous avons recueillis, nous avons réussi à avoir une compréhension affinée des effets de la crise sur différents business ainsi que des perspectives de reprise ! De ce constat, nous avons décidé de partir à la rencontre d’autres métiers que nous connaissons moins, afin de comprendre qui ils sont et ce qu'ils font au quotidien.
Chacun doit parler de sa profession à découvert, et jamais de celle des autres !
C’est pour cela que nous avons eu l’idée de “A découvert”, notre nouveau Podcast qui laisse la parole aux professionnels. Nous avons pour ambition de regrouper des témoignages de terrain et les partager, une fois par mois. Notre but ? Faire connaître le quotidien, les bonnes pratiques et les défis de métiers méconnus et professionnels silencieux.
De ceux que l'on côtoie au quotidien aux professions dont l'identité est plus trouble, tous ont une chose en commun : on n'en parle pas assez.
👋 Tous nos clients
🤩 Tous les professionnels passionnés
🤫 Et aussi tous les curieux !
De quoi est-ce qu’on parle ?
De la création de la Montgolfière… “J’ai rencontré mon associé actuel dans une salle de sport, et on s’est retrouvés sur un constat commun : lui était coach sportif et moi je revenais d’une année à Londres où j’avais fréquenté certaines salles de sport. En rentrant à Paris, j’ai trouvé qu’il y avait toujours un peu un stéréotype autour des salles de sport, qui était que si on était dans une salle de sport, notre unique intérêt était d’avoir des beaux muscles, des gros biceps et des abdos. Et nous c’était pas du tout notre vision du sport…”
A la naissance d’une communauté réelle, même en temps de crise “Nous on a été très agréablement surpris de la solidarité de nos membres et de leur affection par rapport au club. Parce que même si pour nous, cette promesse de Social Club est quelque chose qu’on fait tous les jours et à laquelle on croit, c’est fort de se rendre compte que nos membres nous envoyaient des messages de soutien et nous disaient à quel point le club, le staff, les coachs leur manquaient, même s’ils les voyaient à travers les vidéos…”
De quoi est-ce qu’on parle ?
De la stratégie employée durant la crise… “Notre discours ça a été de dire, on continue de travailler ensemble, on fait comme avant et on vous donne la possibilité jusqu’au dernier moment de pouvoir convertir votre événement en digital en fonction de l’évolution de la situation sanitaire. Et du coup vous nous gardez comme fournisseur jusqu’à ce moment là (...) C’était assez gagnant, on a réussi à convertir des événements qui ont réussi à se mettre 100% en digital. Je pense notamment à un certain nombre de salons étudiants du Figaro, la conférence SIG…”
A une vision long terme innovante… “On n’était pas trop positionnés sur le sujet du networking sur un événement. Tout ce qui va être gérer la rencontre, tout ce qui va être rencontre entre un exposant et un visiteur, chat entre un exposant et un visiteur, on va nécessairement se positionner là dessus. Et on s’est positionnés sur la vidéo, les rencontres vidéos, des webinars…”
