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RH
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4
min

Quels incentives pour stimuler ses collaborateurs ? 💾

Charlotte
Charlotte
24
May
2020
-
Mis Ă  jour le
05
.
08
.
2021
Quels incentives pour stimuler ses collaborateurs ? 💾

Il est bien connu que la motivation et la stimulation des employĂ©s reposent sur trois grands piliers que sont l’argent, le plaisir et la reconnaissance. Mais Ă  l’inverse de la motivation, la stimulation est ponctuelle et vient rĂ©compenser des performances sur une pĂ©riode donnĂ©e, tandis que la motivation s’entretient sur le long terme.

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Alors quels sont les leviers d’actions Ă  mettre en place dans son Ă©tablissement pour stimuler ses employĂ©s et les conserver au sommet de leur productivitĂ© ?

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Les primes 💾

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L’un des leviers d’actions les plus Ă©vidents est la reconnaissance pĂ©cuniaire, pouvant venir rĂ©compenser une performance sur une pĂ©riode donnĂ©e ou une anciennetĂ©.

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La rĂ©munĂ©ration fait partie des facteurs clĂ©s de motivation puisqu’elle impacte directement le niveau de vie du salariĂ© et son pouvoir d’achat. Au-delĂ  du salaire fixe, dĂ©fini lors de son recrutement et pouvant ĂȘtre rediscutĂ© lors des entretiens annuels notamment, les variables sont de bonnes façon de stimuler les troupes pour cĂ©lĂ©brer les rĂ©sultats individuels ou de l’entreprise.

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Ce systĂšme de rĂ©compenses s’accompagne souvent d’objectifs clairs et chiffrĂ©s, donnĂ©s aux cadres de l’entreprise, permettant de “structurer” leurs annĂ©es et faciliter le suivi de leur activitĂ©.

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Évidemment, ces objectifs doivent ĂȘtre compatibles avec les responsabilitĂ©s du profil et la rĂ©compense doit elle ĂȘtre cohĂ©rente avec ces objectifs.

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Les cadeaux 🎁

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Qui n’aime pas recevoir des cadeaux ? Les employĂ©s les premiers sont ravis d’en obtenir en Ă©change de leurs bonnes performances. Ceux-ci peuvent revĂȘtir plusieurs formes (les cadeaux, pas les employĂ©s), allant du voyage au bon d’achat en passant par des goodies corporate.

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Les cadeaux sont devenus monnaie courante dans les entreprises puisque la majoritĂ© des entreprises consacrent aujourd’hui un budget Ă  l’achat de cadeaux, Ă  destination des talents internes.

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Si ces cadeaux sont aussi populaires, c’est aussi grĂące au fait que ces cadeaux peuvent ĂȘtre inscrits au rĂ©sultat net imposable de l’entreprise, au titre des charges dĂ©ductibles, dans la mesure oĂč le montant ne dĂ©passe pas les 169€ par an et par bĂ©nĂ©ficiaire. À ce titre, pourquoi s’en priver ?

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Le tableau d’honneur 🏅

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De nombreuses entreprises ont mis en place l’élection de l’ « employĂ© du mois », pratique courante dans les entreprises amĂ©ricaines ou japonaises et importĂ©e en France depuis quelques annĂ©es. Le portrait des laurĂ©ats les plus performants est ainsi exposĂ© dans les bureaux ou partagĂ© en ligne, les cĂ©lĂ©brant pour leur productivitĂ© et censĂ© crĂ©er une Ă©mulation interne. Plusieurs auteurs ont dĂ©jĂ  pris la parole sur les limites de ce principe, et mĂȘme ses diffĂ©rents inconvĂ©nients, Ă  commencer par le fait de rĂ©compenser des individualitĂ©s et non pas une synergie d’équipes. Pour ĂȘtre rĂ©ellement efficace et Ă©viter de crĂ©er des tensions ou jalousies internes, ce concours doit ĂȘtre clairement expliquĂ© et cadrĂ© par les managers. C’est une façon de « gamifier » les objectifs de l’entreprise, en stimulant les salariĂ©s sur des objectifs tels que le nombre de couverts, le chiffre d’affaires du mois ou le nombre d’articles Ă©coulĂ©s. Au-delĂ  de la rĂ©compense individuelle, ce concours peut aussi opposer (puis rĂ©compenser) des Ă©quipes, des Ă©tablissements ou des magasins, favorisant la cohĂ©sion entre les employĂ©s.

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Pour faciliter sa rĂ©alisation, le concours peut ĂȘtre suivi simplement via votre dashboard Skello, vous permettant de piloter l’activitĂ© de chaque point de vente et ainsi suivre l’établissement en tĂȘte du classement. Il s’agit d’une reconnaissance Ă  ne pas nĂ©gliger puisque 83% des travailleurs estiment que la reconnaissance au travail est plus “satisfaisante” qu’une rĂ©compense ou des cadeaux.

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Alors n’oubliez pas de fĂ©liciter vos collaborateurs, les remercier, et crĂ©er des mini-concours internes, qui sont l’occasion de les inciter Ă  se surpasser, tant pour le bien de leur carriĂšre que celui de l’établissement !
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