Hast, c’est l’histoire passionnante de trois jeunes diplômés et amis de longue date qui décident de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale du prêt-à-porter. L’idée ? Proposer des chemises de qualité supérieure, intemporelles, et cela à des prix plus que justes !
Emmanuel, accompagné de Samy et Thomas, désespéré de ne jamais trouver la chemise parfaite, démarre l’aventure Hast en 2013. Pour eux, la chemise idéale doit se définir en trois points : simple, facile à porter et au prix modeste : l’occasion de multiplier les chemises !
Le business est d’abord lancé en ligne, sur le modèle du e-commerce. Des chemises de qualité, aux belles finitions, pour toutes les occasions vendues en ligne sans intermédiaires pour limiter les frais au démarrage.
“On avait un showroom pour accueillir nos clients le weekend. On s’est rendus compte que les clients adoraient voir le produit, le toucher, l’essayer. On a ouvert une boutique, et elle a eu tellement de succès qu’on a été obligés d’en ouvrir une deuxième, pour désengorger.”
Victimes de leur succès, les trois entrepreneurs décident tout naturellement d’ouvrir leur premier point de vente physique en 2016, dans le 2ème arrondissement !
En quelques mois seulement après l’ouverture, Hast devient un incontournable du prêt-à-porter auprès de la gente masculine et développe son offre à l’aide d’accessoires, de collections, de chemises variées…
En 2019, pour désencombrer sa première boutique et le volume de ses ventes en ligne, Hast ouvre une seconde boutique dans le quartier des Batignolles. L’apparition de ce deuxième magasin signe bien sûr l’apparition de nouveaux produits mais aussi de nouvelles problématiques business !
“C’est important pour moi de gérer un projet de A à Z. J’aime recruter, être sur le terrain. Ces boutiques, ce sont de belles réussites mais c’est une difficulté en termes d’organisation.”
Avoir deux points de vente physiques va de pair avec de nouveaux défis en termes d’organisation : le planning et la gestion du personnel ! Deux défis qui, en plus d’être chronophages et sans réelle valeur ajoutée (c’est tout de même la base qui fait tenir une entreprise !), coûtent énormément d’argent si on ne les relève pas correctement.
“On avait des difficultés à organiser notre planning avec ces 2 boutiques. Il y avait des heures de travail de perdues, et qu’on payait quand même. Skello nous a permis d’organiser le planning dans sa globalité, et de jongler entre les 2 boutiques.”
